3기 신도시 Brand New City 특화구상안.(사진=LH)
이미지 확대보기특히 상업지역에는 1, 2기 신도시에서처럼 성냥갑처럼 획일화되고 난잡한 상가시설이 들어서지 못하도록 블록별로 건축디자인 관리자(BA, Block Architect)를 지정하고, 건축 설계부터 시공까지 건축디자인 관리자가 전 과정을 관리하도록 해 개성을 살린 건축물 설치를 유도하기로 했다. 또 옥외광고물 디자인 설치계획과 자체 쓰레기적치시설 설치를 의무화해 깨끗한 도시환경이 유지될 수 있도록 체계적으로 관리할 예정이다.
아울러 소형상가는 토지매각 시 인접한 건축물과 통합주차장을 설치토록 유도하거나 비좁은 주차장 출입구를 확대하고, 필요시에는 공공에서도 직접 주차장을 건설․운영하는 방식으로 주차공간의 이용불편과 부족문제 등도 적극 해결한다는 계획이다.
신도시의 자족기능 부족과 베드타운화 등 문제 해결을 위해 자족시설용지를 충분히 확보하여 젊은 청년층에게 주거와 일자리를 함께 제공하는 직주근접형 도시를 조성하고 지자체와 협력, 지역 전략산업을 활성화시킬 방침이다.
특히 LH는 창업지원시설을 직접 건설·공급해 젊은 청년들에게 창업교육을 통한 창업기회와 사무실을 저렴하게 제공하고, 스타트업 기업이 계속 성장할 수 있도록 적극 지원해 활력이 넘치는 도시를 만들겠다는 각오이다.
또 지자체의 예산부족 등으로 주민편익시설 설치가 늦어져 입주 초기 주민들의 불편이 많았던 사항을 개선하기 위해 사람들이 많이 모이는 공원에 소규모 도서관이나 문화공간 등 주민편익시설을 함께 설치하는 방안도 마련 중이다.
박상우 LH 사장은 “LH 경영근간은 공공성을 강화해 국민의 신뢰를 얻는 것이다”며 “기존 사업성 위주 사업관리에서 공공성을 최우선으로 하는 사회적가치 중심으로 사업관리 방식을 전환하겠다”고 강조했다. 이어 “지역주민 의견을 토대로 사람이 편리하고 삶이 즐거운 도시를 건설하여 공공의 역할을 충실히 이행하겠다”고 덧붙였다.
최영록 기자 rok@lawissue.co.kr