황각규 경영혁신실 사장 강의장면.(롯데그룹)
이미지 확대보기이를 위해 계열사 기업문화TFT를 ‘다양성’, ‘자긍심’, ‘상생’이라는 3가지 주제별로 분과를 나눠 기업문화위원회 외부위원들과 진행 방향에 대해 소통하고, 이런 가치가 롯데 임직원 모두에게 내재화되는데 필요한 추진 과제에 대해 도출하는 시간을 가졌다.
워크샵에 참가한 롯데 황각규 사장은 인사말을 통해 “기업문화를 바꾸는 주역은 경영진이 아닌 현장에 있는 임직원”이라며 구성원들이 함께 만들어가는 기업문화의 중요성을 강조한 뒤, “나 자신부터 현장을 많이 찾아 소통하며 앞으로 100년 동안 지속될 수 있는 롯데만의 독창적인 기업문화를 만들어가는데 일조할 계획”이라고 말했다.
기업문화위의 실행력을 강화하기 위해 마련된 롯데 계열사 기업문화 TFT는 총 46개 계열사에 다양한 직무 및 직급을 가진 임직원 1,200여명으로 구성되어 있다. 이들은 다양성, 자긍심, 상생이라는 3가지 주제에서 임직원 및 외부 이해관계자들이 롯데의 변화를 피부로 느낄 수 있도록 현장 중심의 과제를 계열사 단위에서 발굴하고, 이를 개선하기 위한 정책을 마련한다. 기업문화위원회는 계열사 기업문화 TFT가 발굴한 실행 과제와 정책을 효과성과 파급력을 기준으로 심의한다. 이를 통해 선정된 정책은 다시 계열사 기업문화 TFT를 통해 현장에 적용된다.
한편 롯데는 지난 7월 롯데 신동빈 회장 및 내‧외부위원들이 참석한 가운데「기업문화위원회 2기」 출범하고, ‘창의’, ‘존중’, ‘상생’의 가치를 실현하고 질적 성장에 기여하는 기업문화를 조성하기 위해 노력하고 있다.